管理赋能共创未来—3118云顶集团管理提升培训圆满竣事

2025-04-30 10:09

2025年4月13日，，，，，3118云顶集团（以下简称“3118云顶集团科技”）乐成举行了“管理赋能、共创未来”主题管理提升培训。。。。。。公司总裁李海坚对此次运动高度重视，，，，，招呼各人起劲学习、配合生长，，，，，为公司的生长注入新动能。。。。。。本次培训公司33名主管级以上的管理职员参训，，，，，解锁新时代管理者的破局之道，，，，，为团队赋能注入新动能。。。。。。

实战专家赋能解码管理焦点

本次培训特邀盖洛普全球认证教练、MCC 向导力讲师朱伟锋，，，，，围绕管理者焦点痛点，，，，，通过标杆案例拆解与实战工具输出，，，，，深度剖析四大焦点�？？？？？？？�并睁开系统授课。。。。。。

立异进化：重构管理者角色认知

课程以华为、TCL等案例为切入点，，，，，通过比照剖析古板管理与立异管理模式的差别，，，，，系统阐释管理者角色转变的一定性。。。。。。强调管理者应是战略解码器与团队催化剂的团结体，，，，，资助学员建设“向上承接战略，，，，，向下激活团队”的双向头脑框架。。。。。。

协作共赢：修炼团队心力密码

在团队管理�？？？？？？？�，，，，，朱先生通过 "踢猫效应" 视频与真实案例复盘，，，，，展现高绩效团队的焦点要素 — 共识目的、角色互补与心理左券。。。。。。强调："协作的实质是心力的同频，，，，，管理者需成为团队能量的激活者。。。。。。"

相同影响：打造无声向导力场域

针对管理相同中的“信息失真”“情绪对抗”等难题，，，，，朱先生分享5大个性类型及相同战略。。。。。。通过“掌握人际气概的相同技巧”“抗逆力训练3步法”“洞察团队的内在状态”等工具，，，，，团结跨层级相同场景演练，，，，，资助学员相识“以相同促共识，，，，，以共识聚协力”的管理艺术。。。。。。

绩效致胜：构建卓越效果导向系统

围绕 “管理者的使命”，，，，，朱先生解说 BEM 行为工程模子融合应用，，，，，分享某上市企业战略解码到绩效追踪全流程履历。。。。。。借助案例剖析与工具演示，，，，，剖析绩效目的和现状的差别，，，，，教授解决问题导向的管理模子，，，，，为增强团队执行力提供要领支持。。。。。。

学思践悟团结引发管理动能

培训全程贯串 "理论输入 - 案例钻研 - 自我剖析" 三位一体模式，，，，，学员团结公司现实营业场景睁开头脑风暴，，，，，课后也将会一连输出可落地的刷新行动等阶段性效果，，，，，实现" 学为所用 " 的培训目的。。。。。。

人才强企战略赋能未来生长

本次培训不但提升了管理层的系统头脑能力，，，，，同时强化了管理团队的凝聚力与战略共识。。。。。。参训学员体现，，，，，将把所学转化为详细管理行动，，，，，重点推进团队角色清晰化、相同机制标准化、绩效追踪细腻化，，，，，切实将培训效果转化为生产力。。。。。。

四川3118云顶集团科技始终视人才为第一生长要素，，，，，未来将一连构建 "分层分类、训战团结" 的培训系统，，，，，聚焦焦点管理能力与专业手艺提升，，，，，为企业高质量生长储备中坚力量。。。。。。此次 "管理赋能" 培训的圆满举行，，，，，标记着公司在人才作育赛道上迈出新程序，，，，，同时为公司生长注入强劲动力。。。。。。

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